2025年，我上半年局深入贯彻落实全区2025年经济工作会议精神，紧紧围绕区党工委、管委会工作部署和总体要求，以项目建设、民生保障、安全生产和交通工作为重点，半年度工作进展良好。

　　一、工作完成情况

　　1.项目建设高效推进。马家屋路（茶山路-明仲路）完成边坡处理方案论证及施工图审查，计划7月复工。大桥湖路（德华路-湖滨大道）主体完工并通过预验收，规划验收手续办理中，确保9月底竣工。南湖新区赶山片区防洪排涝设施建设项目-赶山路雨水管网建设工程已完成工初步设计和概算编制和审查，现正在进行施工图和预算审查，预计本月完成招标挂网，下个月组织施工建设。八仙台片区二期路网项目竣工预验收完成，规划验收推进中，计划9月30日前竣工。交通养护工程投入82万元，提前完成 X106湖滨农垦-隧道段、Y225刘家坡路、Y228市易路、Y224湖龟路 4条道路养护，5月15日竣工验收。

　　2. 民生保障任务取得突破。海伦堡玖悦府3号地块130户收房（完成率39%），整改质量问题85%，计划8月验收。海伦堡玖悦府4号地块7栋主体封顶，装修进度70%，严守12月交房节点。岳阳碧桂园凤凰城四期6栋中5栋封顶（54#栋7月上旬封顶），室内工程完成45%。既有住宅加装电梯已向市财政与申请奖补资金52台260万元。交通信访维稳办结12345投诉9件、市长信箱3件，满意度100%，实现“零上访、零涉稳”。

　　3.安全管控实现“双零双百”。上半年检查全区在建工地20次，整改扬尘问题8起、垃圾减量问题4起，上半年“零事故、零死亡”。交通安全排查整改隐患5处（护坡护栏缺失、标牌缺损、道路塌方），整改率100%。持续开展自建房安全隐患整治回头看，排查整改持续降雨期对全区隐患房屋10栋。

　　4.安全管控实现“双零双百”。上半年核发施工许可5项、图审8项，信用数据公示率100%。文明创建任务达标率100%，爱卫、网格化管理常态化落实。

　　二、问题与不足

　　1.保交楼资金与风险压力突出。资金缺口：海伦堡4号地块缺1.2亿、碧桂园缺1.2亿，资产变现难（车位、房屋估值无盈余空间）。纠纷隐患：海伦堡3号地块债务纠纷阻碍验收，4号地块总包单价分歧影响进度。横向对比看，我区保交楼司法诉讼量较兄弟区县高30%。

　　2.机制短板制约监管效能。无交通行政执法权，治超等监管依赖上级协同，响应滞后，执法权缺失。工地问题需报市质监站处理，平均延迟超15个工作日，处罚时效低。

　　3.资源与协作瓶颈。跨部门协作弱，垃圾减量未形成统一机制，整改率60%（低于全市75%）。手续滞后，大桥湖路因公益性项目报建流程长，较同类项目滞后2个月。

　　三、下步工作计划

　　下一阶段，我局将从以下几个方面抓好贯彻落实：

　　1.全力攻坚保交楼任务。下半年目标为海伦堡3号地块8月验收，12月前房产证办理率90%；4号地块及碧桂园12月30日100%交房。设立“四方会谈”周调度机制，推动资产保全（如碧桂园17套房网签至国资公司），申请市级协调解除海伦堡网签限制，加速销售回款，严控专项借款使用，建立“保交楼资金池”。

　　2.优化机制提效能。推行施工许可“告知承诺制”，压缩审批至3个工作日。成立跨部门专班统筹垃圾减量治理，协同处理罚扬尘、垃圾问题。

　　3.强化风险联防联控。联合信访、司法部门前置化解保交楼和保交房矛盾。