今年以来，区市场监管分局发挥主力军作用，在抗“疫”和复工复产的大战大考中“两手抓”、“两手硬”、“两手赢”，稳控物价，保障供给，维护新区市场秩序，守护百姓健康。

一、主要工作

做好防疫和复工复产结合文章，打好组合拳，助力全区经济社会健康发展。目前，南湖新区市场主体开业2416家，其中超市531家、药店48家、餐饮649家、宾馆55家，基本做到了应开尽开。

一是全面服务招商大局。积极落实企业“多证合一、一照一码”、个体工商户“两证合一”、全程电子化登记等改革举措。知名电商平台“猪八戒网”进驻南湖新区，其经营主体“岳阳市白龙马企业管理有限公司”和其他5家初创企业通过“绿色通道”快捷完成注册，后续进驻孵化中心的企业也将得到我局“企业集群注册”等特优服务。一个月内为师大附中师园教育办了4次变更，对即将试营业的铂尔曼酒店，灵活运用政策先行办理了相关证照。截至6月20日，新设立的个体251户，企业145户，全区实有市场主体达到5241户，比去年同期增长969户。

二是尽力筑牢食药安全防线。出台《2020年南湖新区推进餐饮服务单位“明厨亮灶”工作方案》，开展野生蘑菇宣传防控工作，在全区张贴宣传海报800余份。指导区学校食堂改造升级，联合区教体局对已复课的各级学校开展食品安全检查。对节日食品安全进行专项抽检，共计抽检腊肉、大米、粽子等6个品种17个批次，抽检食品均为合格产品。截至6月22日，检查餐饮单位数量 20425家次，学校食堂86家次，企事业单位及工地食堂45家次，责令整改18家。

三是提前筹划知识产权工作。加快推进知识产权强区建设，鼓励新区科技人员创新创业，促进产业高质量发展，我局在与长沙德恒三权知识产权代理事务所反复洽谈协商后，决定引进专业服务机构共建公共服务平台，构建知识产权“大服务”与“大保护”格局。我局已跟湖南大学联系，并跟区人社局和“猪八戒网”对接，计划引进湖大知识产权转化利用平台，落户广电大楼，此项工作已跟省、局专题汇报，项目正在洽谈之中。

四是大力保障特种设备安全。定期开展气瓶充装、电梯维保单位安全专项检查。对区城投和景区中心所属的电瓶车开展了两次检查，消除安全隐患。先后检查电梯1021台，锅炉8台，机械加工厂1家，排查安全隐患23起，做到“生产”和“安全”两手抓，确保不出安全事故。

截至6月20日，共受理投诉举报 443件，办结439件，办结率99%，立案查处 41起，查扣“三无”问题口罩5500个，先后就农贸市场管理、药店监管、零售门店“三无”售货、餐饮业复市等在全市首创了9大经验，得到了市防指的充分肯定和高度评价。

二、存在的问题

一是基层监管力量不足。我局因基层所力量薄弱，监管任务的日益繁重与监管力量相对不足的矛盾，在疫情防控常态化的艰巨任务下显得更加突出。

二是队伍专业性不强。我局合并后职能有增无减，在食药品、医疗器械、特种设备监管等方面均是陌生的工作领域，工作技能须从零起步学习，人员年龄偏大，基础学历偏低，思维模式和工作积极性处在调整期，总体不尽如人意。      

三是部门联动监管不够。在开展基本民生保障工作中，一些部门对确不具备条件不能颁发许可的，没有按规定及时反馈市场监管部门，数据共享和数据分析不够充分，联合惩戒缺乏基础信息支撑。

三、下一步工作计划

一是加强队伍建设。全力推进执法力量下沉，加大专业知识培训考核力度，指导执法实践与时俱进。

二是简化各类证明。“放管服”改革、优化营商环境的考核压力逐年增大，企业开办场地证明各办事处、社区要尽量简化。

三是推动部门协同。加强与公安、税务等部门的业务信息系统搭建，实现执法信息来源多样化、立体化，保障和促进市场监管执法。