（一）强党建，促融合。以学习贯彻党的二十大精神为主线，持续完善“四学”模式，加快成果转化。加强清廉机关、清廉支部创建，营造风清气正良好氛围。实施“思想融合、机制保障、创新引领”三大工程，深化“榫卯”党建与业务融合品牌，振队伍干事创业精气神。探索党建引领、群团助力机制，建立党委、机关党委、支部三级纵向互动，党建与纪检、人教、内控、群团四方横向联动的网络架构，每月召开党建联席会议，破除部门边界，压实党建责任。主动加强与区党工委沟通汇报，凝聚党建工作合力。

　　（二）强征管，履职能。牢记组织收入是税务部门天职，紧盯任务目标、树牢底线思维，加强分析研判，在“固本挖潜堵漏”上再发力。以“暖心”专项行动为支撑，加大“一企一策”精准帮扶力度，扩大重点税源贡献度。 聚焦土地出让、股权转让等项目开展摸底调研，深挖精诚共治潜力。规范日常征管巡查，制定欠税动态管理台账，加快欠税入库进度，确保应收尽收、颗粒归仓。持续推动专业化管理与网格化管理相结合，任务推送与条块管理相结合，进一步优化税源管理方式。抓好征管质量5C、5R监控评价工作,推进发票电子化改革，巩固拓展前期成果，加大全面数字化发票推广力度，着力规范异常发票受票管理，提升征管质效。深入推行行政执法“三项制度”，规范执法流程。建立常态化税费种联动监控分析机制，统筹税费风险归口管理，组建风险应对团队，开展全局全员税费风险“大评估”活动，集中资源突破股权转让、建安房地产、财政性资金、税收优惠等高风险环节税费风险应对，实现“四个有人管”。

　　（三）优服务，促提质。以实现营商环境和纳税人满意度“双提升”为目标，开展“沉浸式办税服务体验”活动，找差距、补短板。拓展便民办税春风行动维度，构建“线下服务无死角、线上服务不打烊、定制服务广覆盖”的服务新体系。针对招商引资企业实行宣传辅导“一站式”、办税指南“一单清”、涉税诉求“一对一”服务，助力区工委、管委引凤筑巢，优化营商环境。成立“云团队”工作室，各业务股室选取1-2名业务骨干，打造“先锋模范+工作团队”纳税服务新模式，集中攻坚办税业务疑点堵点。聚焦助力市场主体减负纾困，加大一线调研力度，领导班子带头走访问需，努力排忧解难。征聘“纳税服务体验师”，直面市场主体诉求，靶向解决纳税阻碍。在涉税诉求受理、专项辅导、风险体检等方面持续为大企业提供“管家式服务”，从无差别服务向精细化、智能化、个性化服务转变。

　　（四）抓队伍，增活力。发挥“绩效管理抓班子、数字人事带队伍”功能，探索打通从组织绩效落实到个人绩效的瓶颈，组织全员定岗定责，实施差异化考评，实现“人人有事做、事事有人干”。建立标准化工作机制，精文减会，减轻基层负担，振奋干事创业热情。深化机关联基层活动，为干部职工办实事、解难题。弘扬“马上就办”工作作风，以“一线工作法”出实招、求实效，狠抓贯彻落实，营造“严促执行”的良好氛围。探索外部师资、业务骨干、一线能手、青年干部等授课模式，试行学分制、学时制，形成制度化、规范化、实效化的教育培训模式，力争“三师”人才新增5个百分点以上。制发“我为干部职工办实事”活动方案，围绕思想、工作、生活、成长，推进“倾听有回声、病老有慰问、生日有祝福、困难有帮助、荣誉有奖励、成长有引导”的“六有”关爱工程，严格落实老干部“两项待遇”，完善医疗互助基金和扶贫济困等制度，增强归属感和幸福感。完善职务职级并行制度，稳妥推进职级晋升。